界面新闻记者 |
陶天海上任金茂主席一周后,公司开启了组织架构大调整。
3月18日,界面新闻从接近中国金茂的人士处获悉,中国金茂(00817.HK)将进行组织架构调整,将“总部—区域—城市”三级管控架构,调整为“总部—地区”二级管控架构,取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司,对现有城市公司撤并重组调整为14个地区公司。
上述人士告诉界面新闻,这项调整于今天刚过会,方案其实在内部酝酿已久了,人员方面目前没有大的变动。
“此次架构调整总体导向为公司重点城市做大做优,强化总部运营管控及管理穿透,提高组织敏捷度,提高决策效率和质量。本次组织调整及管理提效将在保持现有队伍规模的前提下进行,员工队伍将总体保持平稳。”中国金茂方面表示。
在此之前的3月11日,中国金茂曾发布重要人事变动,张增根辞任公司主席、执行董事、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席;执行董事陶天海获董事会委任,将出任公司主席、战略及投资委员会主席及ESG委员会主席,自2025年3月11日起生效。
陶天海曾是金茂华东第一大将,战绩突出,于2023年4月被任命为中国金茂总裁兼执行董事。不到两年时间,他完成了从高级副总裁到金茂总裁,再到整个金茂掌舵人的进阶。
金茂近几年频向组织架构“动刀”。2023年,金茂也曾进行大调整,总部原先8个中心和4个部室合并为13大职能部室,区域公司则由6大区域合并为5大区域。
到2024年,金茂实现了扭亏为盈。根据3月11日公告显示,2024年公司所有者应占溢利约10亿元,相较上年同期的亏损69亿元,实现扭亏并录得大幅增长。
即便如此,行业调整期,房企仍在“去产能、控风险、降成本”。组织架构调整便是其一,2025年各大房企组织架构调整的方向,仍以“收缩”为主,区域合并成为主流趋势。
今年以来,据克而瑞监测,65家重点房企中,已有保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等多家企业,进行了重大组织变更与人员调整。
业内人士认为,金茂此次取消区域公司后,有利于总部更直接地掌控各地区公司的运营,此外,通过撤并重组城市公司,金茂也可以更好地整合资源,聚焦重点城市,优化资源配置,提升核心城市的市场竞争力。
而且,金茂近年来逐步减少低能级城市投资,聚焦一线及核心二线城市。调整为二级架构后,总部可以更直接地推动高能级城市的业务发展,优化土地储备结构,提升盈利能力。
实际上,在陶天海任总裁时期后,金茂就已开始调整土地储备策略,聚焦一线及核心二线城市。据统计,2024年四季度至2025年一季度,金茂在上海、北京、西安等热点城市接连拿下多幅地块,总拿地金额已超过200亿元。
此前有消息称,大概在去年三季度底,金茂批准了一笔拿地预算,为300亿-400亿元。如今新主席上任后,再取消所有区域公司,可以看出在2025年,金茂发力更猛了。